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一體兩翼 打造拳頭產(chǎn)品 穩(wěn)中求進 創(chuàng)新贏得未來

發(fā)布時間:2024/12/05
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鐘山龍盤,石頭虎踞”,諸葛孔明把這里視為帝王之宅,穿過綠意盎然的梧桐大道,集團高管齊聚一堂,來到了風(fēng)景秀美的紫金山東郊賓館,在集團創(chuàng)始地——六朝古都南京舉辦了2024財年鐘山會議。

會議于2024年11月15日至16日舉行,各位高管回顧了2024財年各中心、各廠區(qū)目標完成情況,集團“業(yè)務(wù)攀峰年”各項方針和措施得到了有效的落實并取得了成效。初步統(tǒng)計集團2024財年銷售收入超過16.5億元,較2023財年增長逾6%,經(jīng)營利潤和員工平均工資都得到了同步增長,在內(nèi)外部大環(huán)境都不樂觀的情況下取得這一成績實屬不易,營銷中心積極參與全球大報價,克服重重困難,保障了業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,創(chuàng)新拉線盒等項目研制成功并批量生產(chǎn)形成新的增長點,領(lǐng)豚事業(yè)部成功開拓了比亞迪等大客戶業(yè)務(wù),護士服面料穩(wěn)定出貨,南泰提升快速換款能力,沖鋒衣產(chǎn)品受到客戶廣泛好評,瀚隆沙發(fā)套產(chǎn)值與效率顯著提升,紡紗廠、織布廠不斷提高設(shè)備利用率,產(chǎn)量效益創(chuàng)新高,染廠降本增效成果顯著,水與能源消耗持續(xù)下降,社會責(zé)任與驗廠工作有力保障了業(yè)務(wù)的開展,財務(wù)有效管控各類成本費用,質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好,產(chǎn)品總體質(zhì)量持續(xù)提高,員工人均收入穩(wěn)中有升,人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,員工有了更多的成長與獲得感,董事長對各部門取得的優(yōu)異成績表示了充分的肯定,再次證明了全體南泰瀚隆君霖人是一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍,在此董事長和集團經(jīng)營班子對全體同事表示衷心的感謝!

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成績屬于過去,歷史即將翻開2025年的篇章,美好的未來還需要同事們?nèi)^斗、去拼搏!會議總結(jié)了集團發(fā)展歷程中關(guān)鍵促進因素,無論是色紡沙發(fā)面料、柔森窗簾、IMS工作服、彈簧卷簾、毯子系列產(chǎn)品等都是依靠研發(fā)創(chuàng)新、打造拳頭產(chǎn)品而開拓了市場,形成集團一個又一個的增長點,帶來了穩(wěn)步增長。

國際競爭日趨激烈,各種限制因素依然沒有消除,集團開創(chuàng)未來的事業(yè),必然依靠產(chǎn)品競爭力創(chuàng)造差異化。董事長將2025財年集團的年度主題確定為“打造拳頭產(chǎn)品年”,提出了三年后銷售收入達到20億元的總體目標,并且規(guī)劃了家紡事業(yè)、領(lǐng)豚事業(yè)部的業(yè)務(wù)定位與總體發(fā)展路徑,在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的前提下,重點打造護士服面料、校服面料、沖鋒衣、拉線盒、儲物盒、卷簾等新的拳頭產(chǎn)品,為集團發(fā)展創(chuàng)造新的增長點。

在高管會上,各位高管圍繞董事長提出的目標和方向,分組討論了“如何打造拳頭產(chǎn)品”、“如何持續(xù)優(yōu)化成本”、“如何改善交付能力”以及“如何充實人才團隊”四大重點工程,各位高管暢所欲言、集思廣益,會議總結(jié)以上重點工程的關(guān)鍵路徑與措施,會后各中心、各部門將圍繞以上措施開展內(nèi)部討論,細化來年工作目標與計劃,壓實責(zé)任、嚴抓落實,確保2026財年經(jīng)營指標的完成。


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鐘山龍盤,石頭虎踞”,諸葛孔明把這里視為帝王之宅,穿過綠意盎然的梧桐大道,集團高管齊聚一堂,來到了風(fēng)景秀美的紫金山東郊賓館,在集團創(chuàng)始地——六朝古都南京舉辦了2024財年鐘山會議。

會議于2024年11月15日至16日舉行,各位高管回顧了2024財年各中心、各廠區(qū)目標完成情況,集團“業(yè)務(wù)攀峰年”各項方針和措施得到了有效的落實并取得了成效。初步統(tǒng)計集團2024財年銷售收入超過16.5億元,較2023財年增長逾6%,經(jīng)營利潤和員工平均工資都得到了同步增長,在內(nèi)外部大環(huán)境都不樂觀的情況下取得這一成績實屬不易,營銷中心積極參與全球大報價,克服重重困難,保障了業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,創(chuàng)新拉線盒等項目研制成功并批量生產(chǎn)形成新的增長點,領(lǐng)豚事業(yè)部成功開拓了比亞迪等大客戶業(yè)務(wù),護士服面料穩(wěn)定出貨,南泰提升快速換款能力,沖鋒衣產(chǎn)品受到客戶廣泛好評,瀚隆沙發(fā)套產(chǎn)值與效率顯著提升,紡紗廠、織布廠不斷提高設(shè)備利用率,產(chǎn)量效益創(chuàng)新高,染廠降本增效成果顯著,水與能源消耗持續(xù)下降,社會責(zé)任與驗廠工作有力保障了業(yè)務(wù)的開展,財務(wù)有效管控各類成本費用,質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好,產(chǎn)品總體質(zhì)量持續(xù)提高,員工人均收入穩(wěn)中有升,人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,員工有了更多的成長與獲得感,董事長對各部門取得的優(yōu)異成績表示了充分的肯定,再次證明了全體南泰瀚隆君霖人是一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍,在此董事長和集團經(jīng)營班子對全體同事表示衷心的感謝!

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成績屬于過去,歷史即將翻開2025年的篇章,美好的未來還需要同事們?nèi)^斗、去拼搏!會議總結(jié)了集團發(fā)展歷程中關(guān)鍵促進因素,無論是色紡沙發(fā)面料、柔森窗簾、IMS工作服、彈簧卷簾、毯子系列產(chǎn)品等都是依靠研發(fā)創(chuàng)新、打造拳頭產(chǎn)品而開拓了市場,形成集團一個又一個的增長點,帶來了穩(wěn)步增長。

國際競爭日趨激烈,各種限制因素依然沒有消除,集團開創(chuàng)未來的事業(yè),必然依靠產(chǎn)品競爭力創(chuàng)造差異化。董事長將2025財年集團的年度主題確定為“打造拳頭產(chǎn)品年”,提出了三年后銷售收入達到20億元的總體目標,并且規(guī)劃了家紡事業(yè)、領(lǐng)豚事業(yè)部的業(yè)務(wù)定位與總體發(fā)展路徑,在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的前提下,重點打造護士服面料、校服面料、沖鋒衣、拉線盒、儲物盒、卷簾等新的拳頭產(chǎn)品,為集團發(fā)展創(chuàng)造新的增長點。

在高管會上,各位高管圍繞董事長提出的目標和方向,分組討論了“如何打造拳頭產(chǎn)品”、“如何持續(xù)優(yōu)化成本”、“如何改善交付能力”以及“如何充實人才團隊”四大重點工程,各位高管暢所欲言、集思廣益,會議總結(jié)以上重點工程的關(guān)鍵路徑與措施,會后各中心、各部門將圍繞以上措施開展內(nèi)部討論,細化來年工作目標與計劃,壓實責(zé)任、嚴抓落實,確保2026財年經(jīng)營指標的完成。


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