2021年，世界政治經(jīng)濟(jì)形式紛繁復(fù)雜，新冠疫情、海運(yùn)堵貨、能源緊張等等頻添變局，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，在全體員工的努力下，南泰君霖集團(tuán)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入與產(chǎn)值的雙增長(zhǎng)，這樣的成績(jī)來之不易。
在人力資源管理方面，我們提升雇主品牌形象，拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才畫像，通過良好的招聘、入職體驗(yàn)來吸引優(yōu)秀人才加盟，集團(tuán)總體人才充足率提升超過10%，人才數(shù)量與質(zhì)量都得到了顯著提升。
本年度是管理賦能年，我們通過“經(jīng)天大講堂”、“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”、“管理人員培訓(xùn)班”、“君霖紡織學(xué)院”、“E-learning”、“IWAY和安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“員工技能測(cè)評(píng)”、“勞動(dòng)技能競(jìng)賽”等多形式、多層次的培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步正蔚然成風(fēng)。
本年度我們大力推行績(jī)效考核體系與員工積分制，通過考核提升員工積極性，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。同時(shí)，我們構(gòu)建了完善的職級(jí)、薪等體系，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供了廣闊的晉升通道，一線員工平均收入增長(zhǎng)超過6%。
本年度我們集團(tuán)梳理和明確了集團(tuán)的企業(yè)文化體系，確立了“成為國(guó)際領(lǐng)先的紡織產(chǎn)品智造商”這一宏偉愿景，并且以“服務(wù)大眾、創(chuàng)造價(jià)值”為使命，以“止于至善”為核心價(jià)值觀，以“服務(wù)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)、分享、關(guān)愛、誠信、尊重、擔(dān)當(dāng)”為企業(yè)精神，通過豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)和積分制推行企業(yè)文化，使之深入人心并融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
本年度我們還十分注重社會(huì)責(zé)任，在集團(tuán)總經(jīng)辦的統(tǒng)籌下，各單位通力配合，全員積極參與，集團(tuán)整體通過了IWDS審核，成為宜家社會(huì)責(zé)任優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商。表明集團(tuán)在依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛員工上不僅建立了完善的管理體系，而且還切切實(shí)實(shí)改善員工福利，關(guān)愛兒童，保護(hù)生態(tài)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022年，我們正經(jīng)歷著前所未有的時(shí)代大變局，無論是國(guó)家還是我們企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，依靠勞動(dòng)密集的傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)難以推動(dòng)社會(huì)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為此董事長(zhǎng)提出了“開拓創(chuàng)新、降本增效、提升客戶滿意度”的年度工作主題，并且確立了推進(jìn)“211”工程的工作思路，即具備“兩個(gè)意識(shí)”（以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為根本意識(shí)，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為大局意識(shí)），樹立“一種思維”——利他思維，采取“一項(xiàng)行動(dòng)”——獎(jiǎng)勵(lì)奉獻(xiàn)者。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。同事們、伙伴們，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來，自我革新、銳意進(jìn)取，用我們的智慧與努力譜寫新的未來。祝愿南泰君霖集團(tuán)2022年在創(chuàng)新之路、智造之路和品牌之路上，人才濟(jì)濟(jì)、虎將輩出、開拓創(chuàng)新、猛虎下山、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
□文：HR中心總監(jiān) 王云杰